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Curso virtual [en vivo]

Gestión de la Capacitación Organizacional

Los cambios relacionados con las tecnologías, los procesos y las estructuras de las organizaciones obligan a éstas a contar con recursos humanos altamente capacitados que puedan responder a los retos del mundo actual como son la innovación, la adaptación al cambio y la creciente automatización y uso de tecnologías de información. Las organizaciones deben gestionar la capacitación de tal manera que les permita desarrollar, motivar y mantener actualizado al personal, de manera que la capacitación sea vista por la organización como una inversión y no un gasto.

 

Este curso virtual busca darles a los participantes los conocimientos necesarios para gestionar eficientemente la capacitación en sus organizaciones.

 

Plan de Estudio:

La capacitación

  • Marco conceptual y normativo

  • Política de capacitación. Procedimiento

  • Etapas de la Gestión de la capacitación

 

El diagnóstico de necesidades de capacitación – DNC

  • Definición de necesidad de capacitación

  • Cómo diagnosticar las necesidades de capacitación

  • Metodología para levantar información para el DNC

  • Información relevante para el DNC

 

Diseño del plan anual de capacitación

  • Objetivos de la capacitación

  • Consolidar las necesidades de capacitación

  • Contenido del plan anual: metodología, duración, presupuesto

  • Diseño preliminar de las actividades de capacitación

 

Ejecución y evaluación de la capacitación

  • Ejecución de la capacitación. Uso de indicadores.

  • Tipos de evaluación.

  • Herramientas de evaluación.

​​

Metodología:

  • Sesiones de aprendizaje en tiempo real con el docente por videoconferencia.

  • Dinámica de pregunta/respuesta a través de chat en vivo.

  • Consultas directas a través de canales digitales (WhatsApp, correo electrónico y/o foro).

  • Material de estudio, formatos e información complementaria.

Sesiones en vivo:   

10, 11, 12 Y 13 de agosto, 2020

Horario:

7:00 p.m.- 9:00 p.m.

Inversión: S/95.00

Precio regular: S/250.00 (Dscto 62%)

Lo que incluye:

  • Acceso a las clases en vivo a través de Zoom.

  • Acceso a las grabaciones de las clases (descarga).

  • Acceso al grupo de clase en Google Classroom.

  • Certificación al concluir el curso (8 horas acreditadas).

  • Ingreso a la comunidad Proaptivo con beneficios exclusivos en programas de formación continua, conferencias magistrales, networking, mentoring, coaching entre otros.

Docente

Rómulo Zanabria Sevilla

Magíster en Administración de la Universidad ESAN. Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, Escuela de Negocios EOI – España y Diplomado de Especialización Gerencial en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Coach Profesional, Pontificia Universidad Católica del Perú; Coach Sistémico, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Licenciado en Economía, Universidad de Lima. Formador Certificado por la OIT en la metodología SCORE. Más de 20 años de experiencia en áreas de Gestión de Personas. Socio-Consultor en Meridiano Consultores S.A.C. Ha sido Consultor Sénior en la Gerencia de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos y Profesional en la Gerencia de Desarrollo de Capacidades y Rendimiento en la Autoridad Nacional de Servicio Civil – SERVIR; Jefe de Recursos Humanos en el Fondo MiVivienda, Minera Aurífera Retamas (Marsa) y Estudio Rodrigo, Elías & Medrano Abogados; y Gerente de Recursos Humanos en Thiess Perú y Gremco. Docente del Centro de Educación Continua – CEC de la Pontificia Universidad Católica del Perú, y Centro Integral de Educación Continua – CIEC de la Universidad de Lima. Capacitador y expositor en temas de Recursos Humanos: Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos (Sector Público), Gestión de Recursos Humanos, Gestión del Talento Humano, Perfiles de Puestos, Reclutamiento y Selección, Evaluación del Desempeño, entre otros.

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